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Fondos estructurales


Con fecha 15 de septiembre de 2017, EUROVIDEO manifiesta la necesidad de conseguir optimizar y estandarizar las actividades administrativas y los procesos claves que se desarrollan en la empresa, desde la captación de la necesidad del cliente para conocer y entender sus deseos, hasta la entrega de productos y servicios, alineando en la práctica la estrategia de negocio y potenciando el desarrollo profesional de los activos humanos (empleados).

Para lo cual el 16 de julio de 2018 iniciará la implantación y despliegue durante un tiempo previsto de 4 meses de la metodología Lean Office en todos los aspectos y procesos claves de la empresa con el objetivo principal de maximizar el valor que entrega EUROVIDEO a sus clientes y al mismo tiempo minimizar el desperdicio en procesos administrativos y de prestación de servicios claves superando así las expectativas de clientes y empleados.

Advirtiendo la necesidad de abordar en la empresa un proceso ordenado de implantación, se ha encargado un plan de acompañamiento profesional al despacho de consultoría CUADRADO DIRECCIÓN para la ejecución del proyecto titulado:

SERVICIO DE ASESORAMIENTO EMPRESARIAL Y DE CONSULTORÍA, OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO: MÉTODO LEAN OFFICE

El cual consta de los siguientes trabajos y fases de intervención:

1.    Análisis crítico empresarial
EUROVIDEO facilitará a CUADRADO DIRECCIÓN la información necesaria para conocer la Estrategia y los obstáculos que impiden su desarrollo en la situación de mercado actual para asegurar el alineamiento de la estrategia con los objetivos del negocio.

2.    Procesos de negocio y de información claves de la empresa
A fin de conocer los procesos que influyen directamente en la capacidad de transmitir valor a los clientes identificando desperdicios.

3.    Definición de las necesidades de los clientes.
Conocer y entender sus necesidades hasta la entrega de productos y servicios

4.    Estabilizar y Estandarizar.
Conseguir procesos más estables y previsibles simplificando el trabajo que se realiza

5.    Comunicación visual y mejora del puesto de trabajo.
Conseguir que el lugar de trabajo nos hable ofreciendo visibilidad del resultado

6.    Mejora continua y desarrollo profesional.
Formación y entrenamiento empresarial. Liderazgo Lean para cambiar comportamientos y conseguir la cultura organizacional orientada a mejorar continuamente.

El Proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional FEDER (80%) y fondos de la Comunidad Autónoma de Extremadura (20%) con origen en el PO 2014-2020 (Objetivo Temático OT3: “Mejora de la Competitividad de la Pyme”. Prioridad de inversión 3.3.: “ El apoyo a la creación y ampliación de capacidades avanzadas para el desarrollo de productos y servicios”, Objetivo Específico 3.3.1: “Apoyo a la creación y ampliación de capacidades avanzadas para el desarrollo de productos y servicios”)

Beneficiario: EUROVIDEO EXTREMADURA SL
B06177539

Gasto Subvencionable: 9.360 €
Badajoz, 12 de julio de 2018
ESPAÑA
FONDO EUROPEO DE DESARROLLO REGIONAL
FEDER: www.dgfc.sgpg.meh.es/sitios/DGFC/es-ES/Paginas/inicio.aspx






Fondos estructurales


Con fecha 5 de junio de 2018, EUROVIDEO manifiesta la necesidad de conseguir planificar el relevo generacional en la empresa para garantizar su continuidad en el tiempo.

Para lo cual en noviembre iniciará el proceso de planificación del relevo generacional y el desarrollo del protocolo familiar con el objetivo principal de concretar las directrices de un proyecto Familia-Empresa que asegure la continuidad y consolidación de la actividad empresarial y motive y una a la familia en el presente y en el futuro.

Advirtiendo la necesidad de abordar en la empresa un proceso ordenado de planificación, se ha encargado un plan de acompañamiento profesional para la ejecución del proyecto titulado:

SERVICIO DE ASESORAMIENTO EMPRESARIAL Y DE CONSULTORÍA, PROYECTO ESTUDIO PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROTOCOLO FAMILIAR

El cual consta al menos de los siguientes trabajos y fases de intervención:
1. Definición de prioridades
Se recopilará la información necesaria para conocer con detalle la situación de partida en la empresa y en la familia definiendo los criterios para el consenso, así como para detectar posibles obstáculos que impidan el desarrollo del proceso en la situación familiar actual y asegure el alineamiento de los diferentes intereses y posiciones de las personas implicadas con los objetivos del proceso.

2. Reuniones para el debate Empresa-Familia
En la que se planteen y discutan los temas que más importancia tienen en el presente y en el futuro de la familia empresaria fomentando el consenso en un ambiente de confianza y respeto mutuo.

3. Elaboración del protocolo familiar y plan de relevo
Con el establecimiento de los acuerdos e implementación definiendo, entre otros temas:

• La configuración institucional que defina el modelo de gobierno futuro y ordene los tres pilares que garantizan la continuidad de la empresa.
• EL modelo de liderazgo de futuro y de sucesión
• La gestión patrimonial y las decisiones tanto de gobierno como directivas
• Estructura del Patrimonio y la planificación societaria.


El Proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional FEDER (80%) y fondos de la Comunidad Autónoma de Extremadura (20%) con origen en el PO 2014-2020 (Objetivo Temático OT3: “Mejora de la Competitividad de la Pyme”. Prioridad de inversión 3.3.: “ El apoyo a la creación y ampliación de capacidades avanzadas para el desarrollo de productos y servicios”, Objetivo Específico 3.3.1: “Apoyo a la creación y ampliación de capacidades avanzadas para el desarrollo de productos y servicios”)

Beneficiario: EUROVIDEO EXTREMADURA SL
B06177539

Gasto Subvencionable: 6.000 €
Badajoz, 18 de julio de 2018
ESPAÑA
FONDO EUROPEO DE DESARROLLO REGIONAL
FEDER: www.dgfc.sgpg.meh.es/sitios/DGFC/es-ES/Paginas/inicio.aspx

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